2015年下半年系统集成项目管理工程师真题,系统集成项目管理工程师必背100题

2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了我国IT行业的重要职业之一。为了帮助广大考生更好地备战2015年下半年系统集成项目管理工程师考试，本文将为大家解析真题，提供备考指导。

一、真题概述

二、上午真题解析

1. 项目管理基础知识

题目：制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键。（41）一般不属于项目范围说明书的主要内容。

选项：

A. 项目资源需求

B. 项目目标

C. 项目目的

D. 项目交付成果清单

2. 项目进度管理

题目：某项目经理在生成WBS时，将项目分解为项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收等几个过程。（42）是项目分解的依据。

选项：

A. 项目章程

B. 项目范围说明

C. 生命周期的阶段

D. 验收准则

3. 项目成本管理

题目：某公司有一个项目，发生的成本包括：1.项目团队人员工作50万元；2.项目团队差旅费10万元；3.项目税金10万元；4.项目分摊公司保卫费5万元；5.项目物料及设备使用费20万元。其中直接成本包括（44）。

选项：

A. 项目团队人员工作50万元

B. 项目团队差旅费10万元

C. 项目税金10万元

D. 项目物料及设备使用费20万元

三、下午真题解析

1. 案例分析题

题目：在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。

在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。

在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。

选项：

A. 索赔

（2）请分析甲公司在该项目中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

2. 论述题

题目：请结合实际项目经验，论述项目沟通管理的重要性及实施方法。

四、备考建议

1. 熟悉考试大纲和教材

考生在备考过程中，首先要熟悉考试